Conduite de projet - Intermédiaire (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés
• Construire un projet structuré selon des objectifs précis
• Recenser, analyser et traiter les risques
• Planifier les tâches et responsabilités du projet
• Favoriser la cohésion de l'équipe projet
• Développer les compétences de management transversal de l'équipe
• Maîtriser le processus jusqu'à son terme.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

. Construire le projet

• Qu'est-ce qu'un projet ? Comprendre la démarche, les différents types de projets, les enjeux et les phases-clés
• Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
• Cadrer le projet : l'importance du cahier des charges, de la note de cadrage
• Lister les principales causes d'échecs et facteurs clés de succès d'un projet
• Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Après-midi

 Fonder l'équipe projet

• Identifier les différents acteurs d'un projet, leurs rôles, leurs missions et leurs attentes
• Comprendre l'organisation du projet au sein de l'équipe de l'entreprise
• Préparer l'organigramme de l'équipe et la planification des différentes étapes
• Positionner les différents intervenants au sein de l'équipe : quels sont leurs rôles? Leurs missions ? Leurs responsabilités ? Leur valeur ajoutée ? Leurs leviers d'action ?
• Établir une charte de fonctionnement avec le chef de projet et l'équipe projet

JOUR 2

Matin

Planifier le projet

• Aider au pilotage de l'avancement du projet : mettre à jour les tableaux de bords, gérer les documents et les plans d'avancement
• Établir un rétro planning prévisionnel et organiser son actualisation
• Établir l'ordonnancement des tâches 
• Déterminer le budget prévisionnel
• Surveiller les délais, gérer les ressources et maîtriser le budget
• Suivre les indicateurs et alerter le chef de projet en cas d'écarts (délais, coûts, qualité…)
• Gérer la documentation, partager et exploiter le retour d'expérience
• Faire face aux risques projet : les dysfonctionnements et les im

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique