Consultant PLM (Product Life Management) fonctionnel et technique

Objectifs

- Analyser les enjeux stratégiques, cadrer le besoin client et élaborer le cahier des charges d'une solution PLM (Product Lifecycle Management) par le cadrage et l'écoute client, puis l'analyse financière de l'organisation et des contraintes de l'entreprise. - Piloter opérationnellement et maintenir un projet PLM en définissant le périmètre et le type de projet associé, l'animation de l'équipe, la gouvernance et la gestion de la sous-traitance. - Concevoir l'architecture technico-fonctionnelle d'une solution de Gestion du cycle de vie des produits (PLM) et le déploiement opérationnel de la solution PLM adaptée aux contraintes de l'entreprise, et choisir la solution logicielle en priorisant les demandes client. - Conduire le changement en animant les équipes internes et externes concernées par le projet. - Déployer et maintenir en conditions opérationnelles la solution PLM et piloter l'amélioration continue.

Programme de la formation

Le marché de l'emploi de l'Industrie 4.0, du PLM et de l'ERP - Connaître la structure du marché de l'emploi dans l'industrie pour le PLM et l'Industrie 4.0. Identifier les organisations qui recrutent et les types de profils de compétences recherchés. - 7 hLes fondamentaux de l'environnement industriel - Découvrir et comprendre le secteur industriel et ses métiers. Comprendre les enjeux et spécificités du secteur industriel. Comprendre les différences entre industrie produits et industrie des procédés, et identifier leurs impacts. - 21 hLes fondamentaux du PLM en lien avec la transformation digitale et l'Industrie 4.0 - Connaître les concepts fondamentaux et le marché du PLM : - le cycle de vie - la structure produit et les nomenclatures - la gestion de configuration - les objets connectés (IoT) - l'entreprise 4.0 - 21 hEtat des lieux et cadrage/ROI/écoute client - SOFT SKILLS - Comprendre l'importance de l'état des lieux et du cadrage dans un projet PLM. Connaître les principaux éléments incontournables d'un état des lieux. Déployer la méthodologie d'état des lieux. - 28 hCapture du besoin et rédaction d'un cahier des charges - Connaître les objectifs et éléments constitutifs d'un cahier des charges. Comprendre les principes de formalisation (référentiels normatifs). Savoir rédiger un cahier des charges en anglais. - 28 hFormalisation d'un processus métier - S'approprier les outils pour capturer, documenter, analyser et améliorer un processus métier : - le rôle et les enjeux de la modélisation de processus - approche théorique des différentes méthodes de modélisation des process - 14 hPrésentation des solutions PLM/Industrie 4.0 et comparaison - Découvrir et comprendre les capacités fonctionnelles des outils proposés par les grands éditeurs du secteur. Avoir une vision du positionnement des solutions par rapport à une architecture fonctionnelle. - 14 hGestion de configuration - Maîtriser le processus de gestion de configuration des produits complexes (identification, planification, gestion des modifications, enregistrement des états de configuration, audit). Identifier les prérequis pour la mise en oeuvre de ce processus - 14 hInitiation à la nomenclature (xBOMs) - Ma&i

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus