Contrôle gestion de projet

Objectifs

- Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
- Élaborer les tableaux de bords et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet
- Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

Programme de la formation

1. Analyse de la rentabilité économique d'un projet - Les mesures de la rentabilité d'un investissement : - Le taux de rendement moyen (ROI) - Le délai de récupération du capital investi (Pay-back) - La valeur actuelle nette (VAN) - Le taux de rendement interne (TRI) - Prise en compte des risques - Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques - Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2. Comment faire cohabiter projets et Budgets ? - Programmer et planifier le projet - Budgéter le projet - Optimiser la gestion de trésorerie du projet - Procéder aux ajustements budgétaires - Organiser les ressources en mode projet
3. Outils de maîtrise des coûts - Différentes méthodes d'estimation possibles - Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage - Coûts complets (coûts de production) - Direct costing (coût de revient) - Exercice d'application : suivi des coûts d'un Projet
4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord - Suivi budgétaire ou “ cost control “ - Les ré estimations comme base du vrai contrôle des coûts - Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents - Importance de La réactivité par rapport aux dérives de coûts - Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios - Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
5. Les outils informatiques de gestion de projets - Utiliser des outils informatiques décisionnels

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée