À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Acquérir une méthodologie d'analyse du marché, des clients et de l'offre existante
- Comprendre la stratégie marketing afin de la décliner en stratégie commerciale
- Définir votre propre plan d'actions commerciales
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les enjeux et fondements de la mise en place des PAC
- S'approprier les 3 conditions du succès
- Appréhender la démarche marketing et toutes ses étapes
- Prévenir et gérer les éventuels conflits entre services
Après-midi
Analyser l'existant, le point de départ du PAC
- Identifier et solliciter le Groupe d'Influence de la Décision (GID)
- Cerner les différents environnements à analyser : PORTER, PESTEL
- Etablir un diagnostic externe
- Savoir formaliser un SWOT
- Arrêter son diagnostic interne
JOUR 2
Matin
Définir les priorités stratégiques
- Choisir les segments stratégiques et le ciblage
- Connaître les produits et services phares
- Maîtriser les principaux atouts concurrentiels
Après-midi
Définir sa stratégie commerciale
- Les différentes stratégies commerciales
- Choisir ses objectifs de développement et de conquête
- Accroître sa fidélisation clients
- Consolider son CA,
- Aborder tous les différents types d'objectifs
- Approche des différentes matrices de décision : ANSOFF, BCG, McKinsey
- Concevoir ses matrices
Formaliser et structurer le PAC
- Focus sur les actions commerciales
- Etablir un tableau de synthèse détaillé
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Attestation
Non certifiante
Sans niveau spécifique