CREA'BOOST- Création et Reprise d'Entreprise

Objectifs

Apporter à tout personne ayant un projet de création ou de reprise d'entreprise clairement défini, une méthodologie pour mieux appréhender les différentes étapes de la construction de son projet

Programme de la formation

MODULE 1 : Moi, l'équipe et le projet

Choisir une idée en cohérence avec soi ou une équipe, Connaître son profil entrepreneurial et sa détermination à entreprendre

Un business model cohérent et pertinent

Qu'est-ce un business model, Savoir poser un business model cohérent voire innovant

Les points clés de ma réussite : fondamentaux du marketing et de la gestion

L'environnement dans un projet de création d'entreprise. Les points clés de l'étude de marché

Les points clés de la gestion et du montage financier d'un projet

MODULE 2 : Quels clients pour mon projet ?

Concevoir et réaliser son étude de marché. Interpréter les données d'une étude de Choisir un positionnement, le bon prix et les bons canaux de vente.La stratégie de communication L'innovation au cœur de son projet. Fidéliser ses clients

Les composantes financières de mon projet

La gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement. Les principales sources de financement, les aides

Les composantes règlementaires, juridiques, fiscales et sociales de mon projet

Les points-clés du juridique, des normes et règlementations. Les principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise. Le choix du cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement. Compréhension des assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR

MODULE 3 : Faut-il repenser mon projet ?

Savoir repositionner son projet, son modèle ou son marketing-mix suivant les retours du terrain, des résultats de l'étude de faisabilité

Communiquer et convaincre

Convaincre et négocier avec ses clients, ses fournisseurs et son banquier

Finaliser mon business plan

Construire ses documents prévisionnels sur 3 ans (compte de résultat, plan de financement et tableau de trésorerie); Calculer et interpréter les principaux ratios de gestion d'entreprise; Concevoir des outils de pilotage de l'activité

Protection et anticipation des risques, comment sécuriser mon projet ?

Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection; Les documents : devis, facture, les CGV; Les normes et obligations à respecter; Savoir repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action

Jury final

Validation et sanction

La boîte à Ouils : Création et Reprise d'Entreprise

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique