Définir ou redéfinir son projet stratégique

Objectifs

Comprendre ce qu'est la stratégie et en quoi elle peut être utile à son organisation ou son projet Savoir comment analyser ses forces et ses faiblesses dans une visée stratégique Connaître les principaux outils d'analyse de son environnement et y repérer des opportunités et des menaces Savoir formuler une problématique stratégique Comprendre ce qu'est une ambition stratégique et comment l'énoncer de façon claire et compréhensible

Programme de la formation

Les différentes approches de la stratégie et ses différentes Ecoles · L'essence : Mettre au clair sa vocation / cartographier ses bénéficiaires, directs et indirects / qualifier les enjeux d'utilité sociale auxquels on répond · Le positionnement et sa plus-value : Cartographier ses missions / se situer dans son écosystème / définir son positionnement singulier · L'avenir : définir son ambition / identifier ce qui peut nous freiner / nous aider dans l'atteinte de notre ambition · Les moyens : les moyens pour agir, les moyens pour pilotage et décider · Les ressources pour mon projet : étapes et questions à se poser pour conduire une démarche stratégique, outils de cartographie de ses activités et de ses missions, matrices de positionnement, analyse de l'écosystème, analyse macro-environnementale de type PESTEL, exemples de formulations stratégiques, modèle socio-économique, dispositif de pilotage...

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique