Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs

Objectifs

Prendre conscience des enjeux de la délégation. Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant. Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur

Programme de la formation

Comprendre la délégation

Les caractéristiques d'une délégation motivante

Les règles de base de la délégation

Les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique

Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

Identifier les besoins de développement des collaborateurs

Identifier les besoins de développement des collaborateurs

Maîtriser la délégation

Les types de délégation

Les composantes de la délégation

Les motivations principales du collaborateur et du supérieur

Les compétences, les valeurs, les freins 

Réussir les entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs

Faire la différence entre une intention et un objectif

Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement

Définir les étapes clés de l'entretien de délégation

Présenter et expliquer la délégation

Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur

Mener les entretiens de suivi de délégation

Gérer les dérapages

L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à l'erreur, ses limites

Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs

Recadrer une délégation qui dérape

Faciliter et assister

Le respect des dates prévues, suivre et contrôler

Le respect de l'analyse des différents critères de mesure Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions

Capitaliser sur les retours d'expériences

Evaluer la réussite de la délégation

Le débriefing et la reconnaissance

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique