Détecter et manager les talents

Objectifs

Définir les compétences clés liés aux métiers de sa branche
Savoir repérer ces compétences au quotidien
Tester ces compétences lors d'exercices en assessment
Participer à la politique GPEC de l'entreprise
Favoriser la mobilité interne et participer à l'expérience collaborateur

Programme de la formation

1. DEFINIR LES COMPETENCES A REPERER OU TESTER
Connaître les emplois existants
Evaluer les compétences par emploi
Identifier les futurs besoins
Réduire les écarts éventuels

2. REPERER LES COMPETENCES CLES AU QUOTIDIEN
Travailler en mode projet avec son équipe pour faire le point sur les savoir, savoir-faire et savoir-être au sein du groupe
Repérer les compétences clés de managers chez des personnes qui ne managent pas (encore)
Mener des entretiens d'appréciation
Conduire des Assessment Centers

3. PARTICIPER A LA POLITIQUE GPEC DE SON ENTREPRISE
Etablir ou connaître la pyramide des âges
Travailler un tableau des flux
Etablir un plan d'actions pour atteindre une structure-cible avec des emplois-cibles

4. GERER LES TALENTS DANS UNE DEMARCHE D'EXPERIENCE COLLABORATEUR
Diagnostiquer les actions autour des grandes étapes de l'expérience collaborateur : le recrutement, l'intégration, la montée en compétences, la capitalisation, le départ
Mettre en oeuvre un plan d'actions pour chaque étape dans une logique de gestion des talents

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique