Développer un management libéré

Objectifs

Formaliser le « pour quoi » de son équipe
Mettre en place une culture d'équipe propre à l'autonomisation
Identifier les éléments bloquants de son management

Programme de la formation

1. Comprendre le management libéré
Distinguer le pour quoi du comment dans son travail de manager
Appréhender des exemples de management libéré
Ajuster le niveau de libération adéquat pour son équipe

2. Formaliser sa raison d'être
Découverte des modèles de Sinek et de l'Ikigaï
Appliquer les modèles pour identifier sa raison d'être
Savoir pitcher sa raison d'être

3. Déployer sa raison d'être
identifier les objectifs opérationnels derrière sa raison d'être
Organiser la priorisation de ses projets avec la raison d'être
Développer l'autonomie de ses collaborateurs

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique