Déployer les outils concrets de l'autonomisation de votre équipe
Comprendre le management libéré- Distinguer le pour quoi du comment dans son travail de manager
- Appréhender des exemples de management libéré
- Ajuster le niveau de libération adéquat pour son équipe
Formaliser sa raison d'être- Découverte des modèles de Sinek et de l'Ikigaï
- Appliquer les modèles pour identifier sa raison d'être
- Savoir pitcher sa raison d'être
Déployer sa raison d'être- identifier les objectifs opérationnels derrière sa raison d'être
- Organiser la priorisation de ses projets avec la raison d'être
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
(Toutes nos formations peuvent avoir lieu partout en France selon vos besoins et vos disponibilités)
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- Formaliser le « pour quoi » de son équipe
- Mettre en place une culture d'équipe propre à l'autonomisation
- Identifier les éléments bloquants de son management
Non certifiante
Information non communiquée