Développer vos compétences transversales

Objectifs

Les compétences transversales sont des atouts essentiels pour évoluer et se démarquer dans le monde professionnel. Notre formation Développer vos compétences transversales est conçue pour vous aider à tirer pleinement parti de l'ensemble de vos savoirs et savoir-faire, tout en renforçant votre adaptabilité et votre potentiel d'innovation. Que vous cherchiez à sécuriser votre emploi actuel ou à explorer de nouvelles opportunités de carrière, cette formation vous guidera dans l'identification, la formalisation et le développement de vos compétences transversales.


Au cours de cette formation, vous apprendrez à recenser vos domaines d'expertise, à développer vos Soft Skills, et à mettre en place des stratégies pour transférer efficacement vos compétences au sein de votre équipe. Vous serez également formé à l'analyse des situations de travail et à l'élaboration de plans d'action individuels et collectifs, favorisant ainsi une meilleure collaboration et un environnement de travail plus productif.


À la fin de cette formation, vous repartirez avec une compréhension claire de vos forces professionnelles et des outils pour les valoriser dans divers contextes. De plus, ADONIS vous délivrera un Open Badge, une certification numérique qui valide et atteste de vos compétences transversales acquises. Cet Open Badge peut être affiché sur LinkedIn, permettant de renforcer votre présence en ligne et de valoriser vos acquis auprès de futurs employeurs.

Programme de la formation

Formaliser ses compétences

• Recenser ses compétences et domaines d'expertise.
• Lister les savoirs, savoir-faire, et Soft Skills

Faire évoluer vos compétences transversales

• Outils de développement des potentiels et des talents : Capacité à agir / d'adaptation / d'organisation / ….

• Développer vos capacités à innover et rester visionnaire
• Savoir décrypter les situations de travail : observer, s'interroger, analyser
• Apprendre à définir un cadre de travail et une culture d'organisation

Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils

Développer les transferts de compétences avec son équipe

• Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs.
• Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
• Gérer les difficultés
• Traduire ses priorités en objectifs
• Élaborer les plans d'action individuels et collectifs

Mise en situation / Exercice

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique