Etre un manager transversal

Objectifs

Connaître les clefs du leadership, de l'autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.
Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié et S'approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.

Programme de la formation

1. Développer l'énergie de ses partenaires
Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires
Développer un esprit d'équipe avec le modèle BELBIN.
Connaître les clefs de l'implication, fédérer autour du projet

2. Canaliser et sécuriser l'action
Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes
S'entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.
Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)

3. Professionnaliser ses partenaires
Se légitimer par l'accompagnement de ses partenaires.
Adapter son style de management à l'autonomie de son partenaire.
Savoir déléguer sans rôle hiérarchique

4. Crédibiliser son management
Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité
Fixer et faire respecter des règles du jeu.
Recadrer un partenaire sans le démotiver.
Développer l'intelligence émotionnelle.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique