Favoriser la délégation et la responsabilité des équipes (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Appréhender les diverses étapes et usages de la délégation
• Optimiser le recours du potentiel de ses collaborateurs tout en faisant croître leur motivation

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Recourir à la délégation comme outil d'efficience et de performance individuelle et collective

• Délégation et responsabilisation : éléments constitutifs, limites, opportunités, et écueils à surmonter
• Appréhender ses réticences pour déléguer : le désir inconscient et tut de diriger
• Délimiter la tendance de la délégation : valoriser le sens du management par objectifs

Après-midi

Sélectionner les étapes fondamentales pour que la délégation fonctionne 

• Mettre en adéquation ses méthodes de management avec l'autonomie des membres de son équipe : appréhender les différentes phases de l'évolution du collaborateur
• Déterminer le sujet délégué et le délégataire, et identifier les sujets délégables et non délégables 
• Accompagner ses collaborateurs dans la réussite par l'identification des étapes et un reporting efficace

Accroître l'information dans le but d'impliquer et de faire adhérer davantage

• Mécanismes permettant d'accroître la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
• Les principes majeurs et les pièges à éviter par le manager en termes de communication
• Les différents moyens permettant de négocier une mission ou des objectifs
• Les outils de reporting et d'évaluation des missions et des objectifs

JOUR 2

Matin

Mesure, surveillance et accroissement des compétences individuelles et collectives

• Les mécanismes de surveillance, d'observation et d'accompagnement des collaborateurs
• L'identification des raisons préalablement à la recherche de solutions ou de responsables
• Le développement constant de ses axes d'amélioration par l'instauration de mesures correctives
• Le recours permannent aux méthodes de résolution de problème

Après-midi

Accroître l'autonomie et l'efficacité de ses collab

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique