Gérer des projets complexes et agiles

Objectifs

• Appréhender les différents types de projets
• Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes
• Comprendre les rôles au sein d'une gestion de projet agile et les postures associées
• Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d'ensemble
• Identification des aprties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet
• Appréhender les premiers sprints de son projet
• Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l'équipe

Programme de la formation

• JOUR 1
  • Maitriser le contexte de l'agilité et les outils de définition d'un proje tcomplexe
    • Définir un projet complexe
    • Découvrir les principes du management agile
    • Revoir les étapes clés d'un projet
    • Intégrer la vision des parties prenantes et formaliser la raison d'être d'un projet
• JOUR 2
  • Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d'avancement du projet
    • Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking
    • Utiliser la méthode SCRUM
    • Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint
• JOUR 3
  • Savoir adapter sa communication pour mobiliser les acteurs et assurer la réussite du projet
    • Comprendre les principes de la neuroscience et le lien entre émotion et besoin
    • Mieux adapter ses différents canaux de communication à travers la Process Communication
    • Formaliser la cartographie des espaces de discussion afférents au projet
    • Prendre du recul sur la posture d'animateur

Validation et sanction

• Définir la raison d'être d'un projet
• Construire une note de cadrage utile
• Savoir évoluer vers une logique de co-construction
• Savoir écouter et intégrer les besoins des parties prenantes à la méthode de gestion de projet

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée