Gérer la performance via l'entretien annuel d'évaluation

Objectifs

Donner des objectifs SMART
Evaluer avec objectivité
Donner envie et inspirer
Recadrer

Programme de la formation

1. DETERMINER LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION DANS LE PROCESSUS RH DE SA STRUCTURE
Connaître les pratiques de l'organisation
Définir les décisions qui peuvent être prises sur la base de l'entretien (promotions, primes, etc.)
Maîtriser les outils internes ... et/ou s'en créer en propre

2. PREPARER L'ENTRETIEN ET LE FAIRE PREPARER A L'EVALUE
Reprendre l'écrit de l'année passée
Chercher les métriques liées aux objectifs mentionnés
Faire remplir une auto-évaluation sur la même base à la personne évaluée en amont de l'entretien
Caler 1 à 2h dans l'agenda et 30 minutes avant le rdv suivant pour prendre le temps de la discussion

3. TROUVER LA JUSTE COMMUNICATION POUR CE MOMENT PARTICULIER
Accueillir et mettre en confiance
Trouver les mots pour encourager
Savoir féliciter et célébrer les victoires
Recadrer lorsque c'est nécessaire
Conclure et préparer la suite

4. UTILISER L'ENTRETIEN ANNUEL PENDANT L'ANNEE
Créer et utiliser des outils de suivi pour soi et pour son collaborateur
Organiser des espaces de discussion à la bonne fréquence

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique