Gérer les équipe en mode hybride

Objectifs

- Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance et en présentiel à la fois
- Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome lorsqu'elle est scindée en différents modes de fonctionnement à distance et dans différents bureaux en même temps
- Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail et des équipes en visio depuis le bureau
- Construire sa boite à outil du manageur à distance

Programme de la formation

1/ Expliciter la notion d'équité et de préférence
Savoir rassembler son équipe vers un objectif commun
Savoir rassembler son équipe vers une raison d'être commune pour la réussite des missions

2/ Choisir les rituels en présentiel ou à distance
Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort)
Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail ou au bureau et adapter et les modalités d'animation

3/ Limiter les échanges en grand groupe en format hybride
La communication en format hybride
Savoir adapter les formats pour convenir au personnel en présentiel et au personnel télétravaillant
Engager ses collaborateurs lors des réunions à distance

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique