Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

• Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles - Code CertifInfo 112077
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Cette formation de 5 jours vise à réussir la certification "Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles" en Francais (RS5487, Certificateur : SIMPLON.CO). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir toutes les compétences PMP.

La certification est destinée aux professionnels qui dans le cadre de leurs fonctions ou dans leurs missions, sont amenés à mettre en place, piloter, ou contribuer à la gestion d'un projet.


La certification permet aux professionnels de développer une meilleure compréhension et application de la démarche agile de conduite de projet. Elle leur procure les ressources nécessaires pour analyser le contexte et leur permet de s'appuyer sur la pratique pour identifier les outils les plus adaptés à leur projet, cela afin d'en permettre un déploiement planifié, évolutif et collaboratif. L'acquisition de ces compétences permettra aux certifiés d'adapter leur cadre méthodologique agile à leurs projets en mobilisant et combinant les briques agiles les plus utiles afin de réaliser les objectifs visés par le projet.

• Réaliser un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d'évaluer la pertinence d'une approche agile dans la gestion du projet.


• Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.


• Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptées et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.


• Animer les rituels d'un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Programme de la formation

Contenu 

1. Diagnostic de l'environnement du projet

• Comprendre les enjeux et les contraintes d'un projet.


• Analyser les conditions matérielles, financières et humaines.


• Identifier les facteurs clés pour une gestion Agile efficace.


• Analyse de l'environnement interne et externe.


• Critères de sélection pour l'approche Agile.


• Études de cas et exercices pratiques.

2. Sélection de la méthode Agile adaptée

• Comparer les différentes méthodes Agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.).


• Choisir la méthode la plus pertinente en fonction du diagnostic.


• Comprendre l'impact du choix méthodologique sur le projet.


• Présentation des méthodes Agiles.


• Analyse comparative et critères de sélection.


• Mise en situation et cas pratiques.

3. Préparation et structuration du projet Agile

• Concevoir les artefacts nécessaires (Backlog, User Stories, Roadmap, etc.).


• Planifier les rituels Agiles (Daily Stand-up, Sprint Planning, Retrospective, etc.).


• Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes.


• Élaboration des documents Agiles.


• Organisation et planification du projet.


• Mise en application à travers des ateliers pratiques.

4. Animation des rituels Agiles et gestion des ressources

• Faciliter les réunions Agiles et impliquer les parties prenantes.


• Suivre l'évolution du projet et s'adapter aux besoins du client.


• Gérer efficacement les équipes et leurs interactions.


• Techniques d'animation et de communication Agile.


• Gestion des imprévus et adaptation aux évolutions.


• Études de cas et simulations en équipe.

Validation et sanction

Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique