14_AF_0000144191_SE_0000999975 http://www.defi-metiers.fr/dm_search/formation/AF_144191 Gestion des conflits Trajectoire pro

Gestion des conflits

Date de mise à jour : 06/01/2023 | Identifiant OffreInfo : 14_AF_0000144191
Organisme responsable : Trajectoire pro

Objectifs

Gérer pour éviter une cristallisation des comportements et un blocage durable, savoir sortir du conflit et réouvrir la porte à l'échange. Éviter le conflit, savoir mener des confrontations, sources de progrès, d'innovation et de dynamisme.
Désamorcer les situations d'agressivité - Garder votre self-control face à des attitudes négatives - Dédramatiser, réduire votre implication individuelle et vous protéger - Oser vous affirmer dans un conflit et traiter les désaccords - Anticiper et éviter que les tensions ou les malentendus ne dégénèrent en conflits - Être acteur de la situation pour ne plus la subir.

Programme de la formation

Identifier les sources de conflits :
Différencier les désaccords portant sur l'organisation, des conflits relationnels
Mesurer l'importance des dé¬saccords non traités et des non-dits
Comprendre les mécanismes psychologiques et comportementaux
Éta¬blir le diagnostic de son propre comportement
Identifier les jeux psychologiques
Connaître les comporte¬ments manipulateurs à éviter
Repérer les attitudes qui renforcent le conflit.
Les bases d'une bonne communication :
Développer des canaux de communication positifs
Encourager l'expression des désaccords
Pratiquer l'écoute active et savoir remonter aux besoins
Savoir répondre à un reproche sans agressivité
Savoir exprimer une critique de façon positive
Les outils de la résolution de conflits :
Adopter une démarche de résolution de problèmes
Choisir le mode d'intervention et la stratégie adaptés
Apprendre à négocier donnant-donnant.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Contact de la formation

Contact de l'organisme formateur

Trajectoire pro
SIRET : 52056389100024

Information fournie par :