Gouvernance de start-up - accompagner sa croissance

Objectifs

— Saisir les enjeux et leviers d'une gouvernance adaptée aux start-up.
— Comprendre les étapes de maturité de la gouvernance au sein d'une start-up.
— Appréhender concrètement la mise en place d'une gouvernance de start-up.
1 journée en immersion dans un écosystème de start-up.

Programme de la formation

1. Introduire le thème de la gouvernance et ses spécificités dans le domaine des start-up
Comprendre de façon générale les différents volets de la gouvernance
Comprendre ce qu'apporte la gouvernance pour une start-up et son dirigeant
— Mettre en place une gouvernance adaptée est un levier déterminant pour aider la start-up à franchir les différentes étapes de son développement, et de façon pérenne.
2. Comprendre les différentes étapes de maturité de la gouvernance au sein de la start-up Tenir compte des différentes étapes de développement d'une start-up
— Idéation, création, amorçage, scaling et expansion de la startup : pour chacune de ces phases correspondent des questions liées aux enjeux spécifiques du développement visé.
Ils peuvent être liés au financement et à la gestion humaine, mais également être stratégiques, de risques, de responsabilités, de valeurs, de parties prenantes...
S'intéresser en conséquence à toutes les questions posées en matière de gouvernance au fur et à mesure du développement
de la start-up
— L'intérêt du choix d'une forme sociale pour les statuts de la start-up, la nécessité d'élaborer le pacte d'associés (à quel
moment et avec quel type de contenu), la progressivité de la mise en place des éventuelles structures de gouvernance, le rôle et les responsabilités des acteurs, les conditions à remplir pour disposer d'une bonne gouvernance, les questions posées par l'évolution du capital...
3. Appréhender concrètement la mise en place de gouvernance de start-up
Anticiper certains points d'attention relatifs à la gouvernance
— Immergés dans un écosystème de start-up le 2e jour, les participants étudient des situations de gouvernance critiques : séparation d'associés, offre de rachat, levée de fonds, processus d'acquisition, fraude...
Appliquer des principes de bonne gouvernance
— À la fin de cette journée, les participants « pitchent » sur leurs préconisations de bonne gouvernance qui auraient permis
d'éviter les situations critiques étudiées juste avant, en s'appuyant notamment sur les enseignements des deux premières journées et devant une variété de personnes invitées à poser des questions.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique