Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle

• Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 116292
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Traduire la stratégie de l'entreprise
Traduire les valeurs de l'entreprise
Définir et communiquer les rôles et les compétences
Maitriser sa communication
Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
Animer les équipes
Communiquer une décision
Gérer les situations managériales difficiles
Accompagner les équipes au changement

Programme de la formation

Partie 1 : Traduire la stratégie de l'entreprise
Le management : définition
Les compétences clés d'un manager
Traduire la stratégie de l'entreprise : les 5 attributs des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignablen, Relavant, Temporellement)
Les obstacles externes et internes à l'entreprise (concurrents, cibles...)
Partie 2 : Le prisme des valeurs de l'entreprise
La théorie de l'influence, et de la confiance
Le management par les valeurs (Value based Management)
Intégrer les valeurs dans les pratiques managériales quotidiennes
Partie 3 : Motiver, encourager et convaincre son équipe
La communication verbale et non verbale
Partie 4 : Identifier les rôles de chaque membre de l'équipe
Les compétences métier
Les compétences comportementales
L'organisation des missions au sein de l'équipe
Donner du du sens à l'ensemble des équipes
Partie 5 : Déléguer les tâches et l'organisation délégation
Ne pas tout gérer soi même
La formation
La patience
Les étapes de la délégation
Le tableau de la délégation adaptée
Les questions ouvertes/ fermées
La préparation des questions
Partie 6 : La gestion du temps et du rythme de travail
Les freins à la gestion du temps
Prioriser les tâches
Apprendre à dire « non »
Liste des tâches et les hiérarchiser : matrice d'Eisenhower
Partie 7 : Les entretiens managériaux
Les différents types d'entretiens pour apporter des améliorations
Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes
Partie 8 : Recadrer sans démotiver
Un feedback et un debriefing : quelle différence ?
La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
Partie 9 : L'anticipation des problèmes
La différence entre l'entretien de recadrage et l'entretien disciplinaire
Les étapes d'un entretien de recadrage
La préparation d'un entretien de recadrage
Partie 10 : La gestion d'un conflit
La maîtrise de soi
La gestion du stress
Reconnaitre ses erreurs
La différence entre explication / justification
La gestion d'un conflit : les étapes clés
La reconnaissance des pouvoirs
L'arbitrage d'un conflit
La réalisation d'une médiation
Partie 11 : Les clés pour annoncer une nouvelle décision
L'importance du contrôle
L'importance de responsabiliser le collaborateur
Partie 12 : Valoriser les membres de son équipe
Les différents leviers de valorisation
Savoir remercier, féliciter, flatter, complimenter
Les techniques pour valoriser un collaborateur
Partie 13 : Surmonter un changement au sein d'une équipe
Les étapes de l'annonce d'une décision
L'annonce d'une décision difficile

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique