Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

• Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 118043
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
Réaliser des entretiens de suivi de performance
Planifier et animer des réunions d'équipe
Communiquer de manière appropriée les décisions
Gérer les situations managériales difficiles
Maîtriser sa communication

Programme de la formation

Objectifs de l'équipe et stratégie de l'entreprise
Les compétences clés d'un manager
Définir des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes
S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue
La théorie de l'influence, et de la confiance
Identifier les rôles de chaque membre de l'équipe
Les compétences métier
Les compétences comportementales
L'organisation des missions au sein de l'équipe
Prioriser les tâches
Donner du du sens à l'ensemble des équipes
L'importance des entretiens de suivi
Le management inclusif: créer un environnement favorable à la réussite des personnes en situation de handicap
Les entretiens managériaux
Les différents types d'entretiens pour apporter des améliorations
Le choix de l'entretien en fonction des résultats de ses équipes
Recadrer sans démotiver
La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
Les techniques pour valoriser un collaborateur
Comment réaliser un retour constructif
Animer des réunions efficaces
Identifier les facteurs clés de succès pour des réunions d'équipe efficaces
Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique
Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions
Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues
Stratégies de communication pour favoriser la cohésion et l'engagement de l'équipe
Annoncer des décisions
Identifier les différentes décisions pouvant être prises par l'entreprise
Techniques de communication adaptées à chaque type de décision
Étapes clés de l'annonce d'une décision : préparation, présentation et suivi
Gérer les réactions et les questions des collaborateurs suite à l'annonce d'une décision
Stratégies pour maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs après la communication d'une décision
Gestion des situations difficiles
Comprendre les différents types de situations managériales difficiles
Maitrise de soi
Techniques de résolution de conflits et de médiation
Prendre une décision impartiale et équilibrée
Pratique de la responsabilisation et de la gestion des réactions émotionnelles
Communication efficace pour favoriser l'acceptation et l'adhésion au changement
Communication de crise et maintien de la cohésion d'équipe
Techniques de communication
Stratégies de communication pour transmettre efficacement la vision et les objectifs aux membres de l'équipe
Techniques de communication verbale et non verbale
Utilisation de questions ouvertes pour encourager la participation et la réflexion
Observation des signaux corporels
Utilisation appropriée du contact visuel pour exprimer l'attention et l'intérêt
Adaptation de son langage corporel pour renforcer l'impact des messages verbaux et établir une connexion avec l'équipe

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique