Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle

• Intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 114268
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire est capable d'intégrer les pratiques managériales dans son activité professionnelle.
Au-delà des compétences métiers dont disposent ces professionnels et pour lesquels ils sont reconnus, le management d'équipe requière des
nouvelles compétences et aptitudes, autant dans les techniques sur lesquelles s'appuyer que sur les postures à devoir adopter. Le défi se relève
avec plus d'assurance dès lors que les personnes acquièrent les compétences adressées par le référentiel et qui se valident par l'obtention de la
certification

Programme de la formation

? L'organisation d'activité de l'équipe
Organiser l'activité de l'équipe, en répartissant les rôles et responsabilités de chacun des membres, en prenant
soin d'organiser les différentes activités et tâches à partir d'outils facilitateurs (des outils comme le RACI…), en
prenant en compte les ressources, moyens et contraintes (délais…), les caractéristiques de chacun, y compris
les personnes en situation de handicap et en prenant soin de maîtriser la gestion des temps, pour servir de
façon optimale, la stratégie définie et assurer l'atteinte des objectif, je suivi et le pilotage des activités
? La délégation des missions et responsabilités,
Déléguer les missions et responsabilités en identifiant les bonnes personnes aux bons postes et en les
encourageant à développer de nouvelles compétences dans des situations qui leur sont inhabituelles pour
permettre à l'équipe de s'inscrire dans des schémas plus collaboratifs, participatifs et porteurs d'opportunités
favorables à l'essor de l'entreprise et à l'employabilité de chacun
? La conduite d'entretiens
Conduire des entretiens en face à face ou à distance, en utilisant des techniques de félicitation, de
reconnaissance mais aussi en assurant les recadrages nécessaires à l'atteinte des objectifs, pour développer
l'engagement et la motivation des collaborateurs vers un sens commun.
? L'animation de réunions
Animer des réunions en s'appuyant des outils de suivi des activités (tableaux de bords – indicateurs de
performances – gestion des délais.), en s'appuyant sur les techniques de communication (verbales et nonverbales) et en faisant preuve de leadership pour assurer une coordination efficace de l'équipe, s'assurer du
maintien de leur engagement et motivation et ainsi la mener vers le succès.
? Le suivi et le pilotage des activités
Assurer le suivi et le pilotage de son activité de manager et de celle de son équipe, en identifiant les difficultés et
imprévus rencontrés, en apportant le cas échéant des adaptations à ses objectifs intermédiaires et aux moyens
et dispositions pour les atteindre, en veillant à rester dans sa mission et son cadre de référence dans lequel
s'inscrivent ses ressources et ses contraintes, pour rendre compte à sa hiérarchie de façon pragmatique et
opérationnelle des résultats obtenus.

Validation et sanction

Organiser l'activité de l'équipe, en
répartissant les rôles et responsabilités de
chacun des membres, en prenant soin
d'organiser les différentes activités et tâches
à partir d'outils facilitateurs.
• Déléguer les missions et responsabilités en
identifiant les bonnes personnes aux bons
postes et en les encourageant à développer
de nouvelles compétences dans des
situations qui leur sont inhabituelles.
• Conduire des entretiens en face à face ou à
distance.
• Animer des réunions en s'appuyant sur des
outils de suivi des activités et des techniques
de communication verbales et non-verbales.
• Assurer le suivi et le pilotage de son activité
de manager et de son équipe en identifiant
les difficultés et imprévus rencontrés, tout en
apportant le cas échéant des adaptations à
ses objectifs intermédiaires ainsi qu'aux
moyens pour les atteindre.

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique