Le Management du Changement

Objectifs

Nature de l'action : Acquisition de compétences
-Comprendre les enjeux et les impacts du changement sur les individus et les organisations.
-Identifier les étapes clés et les leviers du management du changement.
-Développer les compétences nécessaires pour accompagner son équipe dans la transformation.
-Savoir gérer les résistances et mobiliser les collaborateurs.

Programme de la formation

Accueil et introduction :
Présentation des participants et de leurs attentes.
Objectifs de la formation et aperçu du programme).
Les fondamentaux du changement :
Définition et typologies du changement (progressif, radical, organisationnel, technologique, etc.).
Enjeux et bénéfices du changement pour l'organisation et les collaborateurs.
Impact du changement sur les individus : aspects émotionnels, psychologiques et comportementaux.
Les étapes clés du management du changement :
Le modèle de Lewin : décongélation, transformation, recongélation.
Le modèle ADKAR : sensibilisation, désir, connaissance, habilité, renforcement.
Analyse d'exemples concrets de changements réussis ou échoués.
Planification stratégique du changement :
Identifier les parties prenantes : alliés, résistants, observateurs.
Élaborer une stratégie de communication efficace.
Définir des objectifs clairs et des indicateurs de suivi.
Résistances au changement : causes et solutions :
Comprendre les différentes formes de résistance (individuelle, collective, organisationnelle).
Identifier les résistances et y répondre efficacement.
Atelier : analyse de cas concrets de résistances rencontrées par les participants.
Mobiliser et fédérer autour du changement :
Rôle du manager dans la dynamique du changement.
Techniques de motivation et d'engagement des équipes.
Communication et pédagogie :
L'importance de la communication dans la gestion du changement.
Adapter son message en fonction des publics.
Exercices : simulations d'entretien individuel ou collectif sur un projet de changement.
Accompagner les collaborateurs :
Mise en place d'outils d'accompagnement : formations, coaching, groupes de discussion.
Gérer les émotions et maintenir la motivation.
Atelier : plan d'accompagnement personnalisé pour un collaborateur fictif.
Pérenniser le changement :
Consolider les acquis et évaluer les résultats.
Ancrer le changement dans la culture d'entreprise.
Atelier collaboratif : construction d'un plan d'action à long terme.


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Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée