Leadership et confiance

Objectifs

— Identifier et renforcer les fondements de la confiance en soi
— Transformer ses vulnérabilités en forces
— Percevoir et accroître l'attention portée à la qualité relationnelle, avec soi-même et avec les autres
— Créer les conditions de la collaboration en renforçant sa capacité à créer de la confiance dans la relation
— S'autoriser à déléguer davantage pour favoriser l'engagement
— S'appuyer sur ses réseaux pour développer sereinement la co-création dans l'interdépendance

Programme de la formation

Jour 1. Créer de la confiance : pourquoi ? comment ?
— L'équation de la confiance : apprivoiser l'inconnu, accueillir l'incertain. Il s'agit de travailler sur ses peurs et ses besoins de contrôler, de maîtriser...
— Les 4 niveaux de confiance : personnel (« J'ai confiance en moi ») ; interpersonnel (« Je peux lui faire confiance ») ; collectif
(« J'ai confiance dans le groupe ») ; organisationnel (« J'ai confiance en mon entreprise »)
— La sécurité ontologique du leader : de quoi ai-je besoin pour me faire confiance ? Quel est mon degré de confiance en moi-même ? Comment renforcer l'ancrage en soi-même (sérénité, solidité, unification) ?
— Le lien collaboratif : à qui je fais confiance ? Pour quelles raisons ? Quels sont les comportements qui m'ont convaincu de faire confiance ? Comment je fais confiance ? Quels sont les fondements ? Apports de l'interculturel (relations versus actions versus statut)
Output : Plan de développement individuel, actions et comportements à tester
Session digitale 1 (2h) : retour sur expérience - partages et feedbacks sur les actions testées (test and learn) + exercice « créer la confiance dans l'univers digital ».
Jour 2. Créer les conditions de la confiance pour libérer les énergies du collectif
— Le leader, réducteur d'incertitudes pour ses équipes
— Les ingrédients de la confiance collective : gestion de l'écoute, discipline de l'attention, la maintenance de la sécurité psychologique
— Quelques outils pour structurer la co-création : l'apport des approches agiles
— Le développement de ses « réseaux de confiance » dans l'organisation : principes, cartes et outils
— La vulnérabilité du leader, levier du collectif Output : Plan d'actions, actions et comportements à tester
Session digitale 2 (2h) : retour sur expérience - partage des avancées, Q&A et débriefing.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique