Les bases du management d'équipe

Objectifs

Construire un mode de management efficace, développer son autonomie et son organisation, faciliter la prise de décision du responsable hiérarchique.

Programme de la formation

SE POSITIONNER COMME MANAGER

- Distinguer management et expertise

- Connaître son rôle, ses missions, ses responsabilités

- Identifier son mode de management préférentiel

- Savoir adapter son style de management au contexte et aux situations

ORGANISER SON QUOTIDIEN ET SON EQUIPE

- Savoir anticiper, organiser et distribuer le travail

- Gérer son temps et ses priorités

- Prendre du recul et analyser les situations de travail

- Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes

- Conduire des réunions efficaces et productives

CONSOLIDER SON ROLE D'ENCADREMENT

- Savoir mener des entretiens individuels (régulation, évaluation, recadrage…)

- Déléguer avec pertinence

- Entretenir la motivation au quotidien

- Développer l'autonomie de ses collaborateurs

- Asseoir son autorité sans autoritarisme

- Savoir négocier et gérer les rapports de force

SAVOIR RENDRE COMPTE

- Fournir les indicateurs de production nécessaires, faciliter les prises de décision

- Participer à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

- Être force de proposition, savoir justifier et argumenter auprès de sa hiérarchie

- Être force de proposition, savoir justifier et argumenter auprès de sa hiérarchie.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée