Les Bases pour Manager

Objectifs

La mission de Manager est une mission importante qui peut s'avérer délicate lors de sa prise de fonction. Ce parcours vise à accompagner la montée en compétences du Manager de proximité par le développement de son leadership bienveillant

Comprendre les enjeux du métier de Manager

Développer son leadership

Communiquer efficacement avec son équipe

Piloter et suivre l'activité

Programme de la formation

Les fondamentaux du Management

Les fondamentaux du management

Définitions : Le Management ses rôles et missions

Identifier les différents types de management

Adapter son style de management aux différents profils
Le Management au sein de son entreprise

Se positionner clairement dans la hiérarchie de l'entreprise

Les attendus de son entreprise en matière de Management

Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert
Affirmer sa posture de Manager

Légitime or not légitime ? Telle est la question !

Distinguer leadership, autorité et pouvoir

Assumer sa mission de « dirigeant »

Une main de fer dans un gant de velours : s'affirmer avec assertivité
Communiquer avec assurance et bienveillance

Rappel des bases de la communication : schéma de Jacobson

Friture sur la ligne : les freins à la communication

L'impact des émotions dans les relations et la communication

Les fondamentaux d'une communication bienveillante et efficace
Mobiliser et motiver ses collaborateurs

Instaurer un climat convivial et agréable

Donner du sens à l'action

Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs

Entretenir la motivation
Piloter et suivre l'activité

Fixer des objectifs

Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels

Communiquer et valoriser les résultats

Réaliser des entretiens professionnels
Gérer les situations délicates

Identifier et prendre en compte les résistances au changement

Réaliser un entretien de recadrage

Mise en situation professionnelle, passer à l'action
Etablir son plan de progression personnel

Effectuer son analyse de pratique

Lister les points d'attention à améliorer

Concevoir sa boîte à outils personnelle

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique