Les clés du management

Objectifs

Acquérir les techniques de base du management. Choisir vos propres axes de développement ainsi que ceux de votre équipe et de votre entreprise.

Programme de la formation

Les quatre grandes fonctions du nouveau manager ou comment gérer la « tentation du terrain ».
- Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions.
- Apprendre à décoller de l'opérationnel pour développer des compétences d'organisateur.
- Mieux gérer son temps et celui de son équipe.
- Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader.
- Repérer les écueils propres aux jeunes managers. Bâtir son évolution.
Mission, objectifs, activité, tâches.
- Apprendre à centrer son équipe sur l'essentiel : gérer les priorités.
- Cerner clairement sa mission et celle de son équipe.
- Savoir transmettre cette mission : donner le sens.
- Déterminer des objectifs réalistes et motivants.
Adapter son management à son équipe.
- Ni tout directif, ni tout participatif.
- Savoir doser son style de management souplement.
- Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d'un collaborateur pour adopter le style approprié.
- Savoir tenir compte de l'histoire d'une équipe et se faire accepter en tant que chef.
Être un manager communicant et développer une communication assertive.
- Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs.
- Développer une écoute réelle. Apprendre à parler « manager ».
Réactivité-anticipation.
- Profiter de son état de jeune manager pour faire évoluer son équipe et son département. Acquérir des réflexes d'entrepreneur.
- Savoir identifier les indicateurs de changement.
Leadership.
- Monter en puissance. Passer de celui qui fait à celui qui fait faire.
- Passer de celui qui fait à celui qui fait faire.
- Les clés d'un leadership efficace ; prendre une place entière.
- Entrer dans les relations transversales avec les autres départements.
Autoanalyse et diagnostic.
- Établissement de votre carte d'identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs personnels de progrès.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique