Les essentiels de la fonction RH - Acquérir un premier niveau de connaissances en développement des ressources humaines : recruter, intégrer, former, accompagner, fidéliser vos collaborateurs

Objectifs

Prendre en responsabilité opérationnelle la fonction de développement RH au sein d'une TPE/PME. Comprendre les défis du recrutement différenciant et de la fidélisation du personnel dans un environnement en constante évolution. Mettre en œuvre des stratégies innovantes pour recruter efficacement, réduire le turnover du personnel et contribuer activement au développement des compétences des collaborateurs de l'entreprise

Objectif(s) pédagogique(s) : Comprendre les enjeux liés à un recrutement différenciant. Recruter en période d'hypercomplexité, comment se démarquer ? Connaître les leviers de fidélisation afin de réduire le turn-over du personnel. Contribuer à l'amélioration des compétences des collaborateurs de l'entreprise

Programme de la formation

Comprendre les enjeux liés à un recrutement différenciant

Recrutement dans une période complexe : se démarquer efficacement

Les enjeux de la marque employeur

Connaitre les aspects légaux et réglementaires du recrutement
Recruter en période d'hypercomplexité, comment se démarquer ?

Mettre en place un processus permettant de sécuriser ses recrutements

Savoir se différencier dans le recrutement

Rédiger des annonces attractives

Stratégies de sourcing efficaces

Mettre en place des outils d'évaluation des compétences
Connaître les leviers de fidélisation afin de réduire le turn-over du personnel.

Intégrer efficacement : mettre en place un processus permettant de sécuriser les recrutements et de fédérer les salariés autour d'une culture d'entreprise forte

Étapes et acteurs impliqués dans l'intégration des nouveaux employés

La rémunération attractive : comment mettre en place des avantages sociaux permettant à mon entreprise de rester compétitive.

Amélioration de la qualité de vie au travail (QVCT) : quelles actions mettre en place ?

Utiliser la mobilité professionnelle comme outil de fidélisation
Contribuer à l'évolution des compétences des collaborateurs de l'entreprise

Les fondamentaux de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Cadre légal lié au développement des compétences

Construire un Plan de Développement des Compétences efficace

Pratique des entretiens professionnels et annuels pour le suivi et le développement des compétences

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique