Les fondamentaux du management

Objectifs

Nature de l'action : Acquisition de compétences
- Mieux se connaître et développer ses capacités, fédérer et accompagner son équipe,
- Développer son intelligence émotionnelle,
- Communiquer efficacement avec son équipe et gagner en adaptabilité.

Programme de la formation

Tour de table et définition des objectifs et problématiques de chaque participant
CLARIFIER SON ROLE ET SE POSITIONNER COMME MANAGER
Apporter de la valeur à l'équipe : autorité organisationnelle et relationnelle
Être relais de l'équipe, de la hiérarchie
Adapter niveau d'autonomie et style de management
ETABLIR UNE RELATION MOBILISATRICE AUPRES DE L'EQUIPE, AUPRES DE LA
HIERARCHIE
Le mécanisme de la communication, transmettre les consignes, l'ordre de priorité
Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités
S'adapter aux cultures et générations différentes : management inter- générationnel
Représenter les valeurs de l'entreprise, cohérence et exemplarité
SAVOIR DELEGUER ET FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES
Cadrer : créer l'environnement de travail propice à l'engagement
Fixer des objectifs réalisables, motivants et décliner chaque objectif auprès de l'équipe
Suivre et faciliter l'amélioration : les entretiens quotidiens
MOTIVER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN ET RENFORCER LA COHESION
Méthodes et outils pour pérenniser la motivation
Donner des signes de reconnaissance : directs et indirects, reconnaitre valoriser
DYNAMIQUE DE GROUPE ET ANIMATION COLLECTIVE
Développer et maintenir l'engagement : organiser, objectifs et indicateurs de résultat
Structurer, mettre en place une discipline : management visuel, rituels pour partager une compréhension, une vision et faire ensemble, mobiliser l'intelligence collective, …
Animer et prendre la parole, différents types de réunions, réunions participatives
REGULER LES TENSIONS ET GERER LES CONFLITS, DEVELOPPER SON ASSERTIVITE
Techniques de régulation et de gestion de conflit
Développer des relations authentiques, bienveillantes et de qualité
Apprendre à dire et se dire et sortir de l'entente artificielle
PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRES
Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte
Evaluation des acquisitions : Quizz de connaissances.

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée