Maîtriser la norme ISO 26000 pour construire et piloter sa démarche RSE (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Mettre en place et coordonner une démarche RSE sur la base de l'ISO 26000
• Savoir utiliser la démarche RSE en tant que levier de management et outil de contrôle interne

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION  

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Enjeux RSE et stratégie d'entreprise

• Evolution de la demande sociale, évolution législative et institutionnelle : réduire son exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
• Adaptation aux ressources naturelles
• Se concerter avec les parties intéressées
• Élaborer une stratégie d'entreprise

Après-midi

Régulation des pratiques de la RSE par les normes

• La norme ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI…)
• Le SD 21000, une aide à la réflexion initiale et à l'élaboration d'une démarche de progrès

JOUR 2

Matin

ISO 26000 : principe, structure et lignes directrices

• Concept et terminologie communs avec la RSE
• Architecture de l'ISO 26000
• Les sept principes de base, questions centrales de la RSE : la gouvernance de l'organisation, les droits de l'homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, les bonnes pratiques des affaires, les questions relatives aux consommateurs, l'engagement sociétal
• Mettre l'accent sur les réalisations et progrès

Après-midi

Mise en œuvre et pilotage de sa démarche RSE

• Etude d'opportunité
• Les cinq catégories d'enjeux
• Hiérarchisation des enjeux en termes de risques et d'opportunités
• Identification et mesure de l'importance des parties prenantes
• Mesure de leurs attentes
• Les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
• Pilotage de la mise en œuvre du plan d'actions
• Comment valoriser sa démarche ? Labels et communication externe

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique