Maîtriser le management de projet (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Appréhender les particularités de la conduite de projet
• Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
• Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Découvrir la gestion de projet

• Les points cardinaux du management de projet
• Les aspects “management” et “gestion”
• Un plan en quatre phases

Après-midi

Organiser le projet

• Élaboration du projet
• Planification du projet
• Suivi continu et conclusion du projet

Jour 2

Matin

Établir les bases du projet

• Définir les buts, les risques et le cadre du projet
• Composition d'un groupe « projet » et délimitation des missions de chaque membre
• Un pôle de pilotage du projet
• Un pôle de gestion du changement
• Le groupe « projet »
• Constitution d'un « groupe de travail utilisateurs »
• Évaluation des risques
• Sélection des intervenants extérieurs
• Estimer et programmer les charges : détermination des échéances importantes 
• Construire le financement du projet : valorisation, perspectives financières, planification et contrôle régulier du budget 
• Démarrage du projet par l'établissement d'une stratégie de communication et d'un plan de conduite de changement

Après-midi

• Définir l'organisation des phases du projet
• Mise en forme d'un plan détaillé et segmentation du projet par phase
• Organisation du suivi et gestion des points annexes (dispositifs de gestion de projet, fiches projet, tableau de bord...)
• Communication par phase

Jour 3

Matin

Planifier le contrôle des phases du projet

• Le contrôle régulier du projet et de son avancement : conduire, prévoir, gérer
• Le contrôle assuré par le chef de projet :

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique