Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise en accéléré (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation


• Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise


• Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés


• Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation


• Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise


• Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques


• Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain


• Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction à la Supply Chain et à l'Externalisation

• Vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.


• Principes et objectifs de l'externalisation.

Avantages et Inconvénients de l'Externalisation

• Discussion sur les bénéfices potentiels et les défis de l'externalisation.


• Étude de cas : succès et échecs de l'externalisation.

Sélection et Évaluation des Partenaires

• Critères pour choisir les partenaires et fournisseurs.


• Méthodologies d'évaluation et due diligence.

Aspects Contractuels et Légaux

• Points clés des contrats d'externalisation.


• Réglementations à considérer dans différents contextes géographiques.

Stratégie d'Externalisation

• Définition des besoins et objectifs spécifiques de l'entreprise.


• Élaboration d'une feuille de route pour l'externalisation.

KPI et Gestion des Risques

• Identification et suivi des indicateurs clés de performance.


• Stratégies pour la minimisation des risques opérationnels et financiers.

Technologies et Systèmes d'Information

• Aperçu des outils technologiques en supply chain.


• Importance des systèmes d'information dans la gestion externalisée.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique