Management de projet - gestion de projet bâtiment

Objectifs

Organiser les phases d'un chantier en adoptant une posture managériale.
Veiller à l'acceptation technique, économique et sécuritaire du chantier.
S'affirmer avec les entreprises et les intervenants du chantier.
Savoir respecter l'ordre du jour de la réunion de chantier et maintenir une communication efficace durant toute la réunion.
Développer sa performance relationnelle même dans les situations difficiles.

Programme de la formation

Jour 1
Séquence 1
Le Lean Management dans la construction.
Déterminer les interfaces entre les lots et les solutions à y apporter.
Mettre en place des indicateurs.
Organiser les études, les synthèses.
Séquence 2
Estimer et prévenir les risques, adopter une stratégie.
Trouver la juste mesure entre distance et proximité.
Gestion et pilotage de la sous traitance.
Responsabiliser les membres de son équipe développer la polyvalence pour réduire les délais .
Jour 2
Séquence 3
Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier
Connaître les priorités des intervenants, appréhender les mesures à prendre.
Vérifier les périmètres de chacun.
Faciliter le dialogue entre les différents corps d'état.
Instaurer un climat de confiance
Séquence 4
Diriger le tour du chantier, organiser le temps de parole.
Apprendre à questionner, garantir la cohésion .
Recenser les points de blocage, prendre en compte les équipes multiculturelles.
Obtenir l'adhésion des intervenants.
Définir le calendrier et la liste de diffusion du procès-verbal.
Test comportemental en fin de formation

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique