Management d'une équipe sur un chantier

Objectifs

S'affirmer en adoptant la bonne posture.
Communiquer en utilisant la bonne intonation.
Faire comprendre et faire respecter les règles techniques , économiques et sécuritaires du chantier.
S'adapter et adapter son équipe aux changements .
Maintenir une bonne cohésion au sein de son équipe.

Programme de la formation

Jour 1 : management équipe chantier
Les missions, le rôle , les responsabilités et les objectifs du manager de terrain.
Se découvrir en tant que manager : Auto évaluation- tests-
Trouver le juste milieux entre distance et proximité avec son équipe .
Circulation de l'information et transmission des règles.
Traiter les manquements de type « retard, maladies fréquentes, alcool sur le chantier, non respect des règles de sécurité, conflits interpersonnels, refus d'exécution ».
Gérer le stress des membres de l'équipe lors des imprévus;
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: -Fixer des objectifs, faire respecter des directives .
Jour 2
Comprendre le mode de fonctionnement du groupe en réunion de chantier.
Établir l'ordre du jour de chaque réunion: comment s'y tenir.
Gérer les différences et conflits.
Repérer les points de blocage , manager la diversité .
Obtenir la validation des intervenants.
Exercices et cas pratiques à partir des axes de progrès: maitriser ses émotions, prendre du recul.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique