Management : Les compétences Clés en Gestion d'Équipe en accéléré (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager


• Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe


• Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés


• Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe


• Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe


• Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration


• Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques

Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.


• Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.

• Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).


• Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.

• Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.


• Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.

• Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?


• Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.

• Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.


• Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.

• Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.


• Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.

• Mises en situation et jeux de rô

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique