Management niveau 1 et 2 - Animer son équipe et Perfectionner sa pratique

Objectifs

Analyser son rôle et son style de management
Se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie
Acquérir et mettre en œuvre des outils de motivation et d'animation d'équipe
Optimiser l'organisation de son travail et de son équipe au regard de ses missions : animer et motiver une équipe en tant que manager
S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe
Anticiper et gérer les conflits

Programme de la formation

Niveau 1- Animer son équipe
-Les rôles et les missions d'encadrement
Identification des tâches techniques, rôles et missions du manager de proximité
Gestion du temps entre ces différents aspects
-Les styles de management pour mieux se connaître et agir au quotidien
Style directif, style persuasif, style participatif, style délégatif
Auto diagnostic de son style de management
Analyse des conditions d'efficacité de chacun des styles, en fonction de la situation et du degré d'autonomie et de motivation des collaborateurs
-Le rôle relationnel du manager de proximité
Animation et motivation de l'équipe
La délégation
Animation de l'équipe
Motivation de l'équipe
Délégation
Communication ascendante, relation avec la hiérarchie
Communication descendante, relation avec l'équipe
-Les outils d'animation au quotidien
La réunion, outil d'animation collective
L'entretien, outil d'animation individuel
La prévention et la gestion des conflits, les identifier pour mieux agir
-L'action au quotidien
Élaboration et mise en place de stratégies d'action
Établir son plan d'action individuel
Niveau 2 -Perfectionner sa pratique
-Optimiser l'organisation de son équipe au regard de ses missions
Identifier les missions collectives de l'équipe
Clarifier les missions et les objectifs de chacun
Valider les circuits d'information
Positionner le rôle et la valeur ajoutée du manager
-Techniques d'animation
Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l'équipe
Recenser les besoins d'encadrement de l'équipe
Repérer les niveaux et les modes de communication
Réunions et entretiens : mode d'emploi
-Motiver son équipe : les clés pour réussir
Ressorts de motivation et de démotivation
Évaluer la motivation
Repérer les différents leviers d'action en fonction des moments, des personnes et des objectifs et résultats de l'équipe
-Mettre en place des outils de suivi et de contrôle
Traduire les priorités en plans d'actions
Lever les blocages et les freins au changement
Choisir des indicateurs performants
Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs
Plan d'action personnel et engagements pour son équipe
-Anticiper et gérer les conflits
Identifier et analyser les conflits
Identifier les jeux de pouvoir
Utiliser l'assertivite? pour re?agir

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée