Manager à distance

Objectifs

- Donner au stagiaire tous les moyens pour percevoir les différences dans le management introduites par des équipes à distance
- Identifier les opportunités et faiblesses d'une organisation humaine mixant sur site et distanciel
- Donner des outils opérationnels immédiatement utilisables pour piloter des équipes réparties
- Donner les moyens d'agir sur la motivation
- Donner les moyens d'agir sur le team building

Programme de la formation

0- Introduction
Présentation des intervenants
Nos convictions sur le management
Pourquoi manager est primordial...
Pourquoi, à distance, manager est indispensable...
Qu'est-ce qu'un manager ?
Manager à distance : Présentation du programme
1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s'inscrit dans le respect de la règlementation
Le manager au sein d'une organisation ; les particularités du travail à distance
Droit du travail, encadrement RH
Délégation et contrôle à distance
Opportunités du travail à distance
Quiz - votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux
2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l'équipe
Le manager, son équipe et ses relations ;
les spécificités de la distance
Motivation individuelle
Esprit d'équipe
Remise à plat des fonctionnements habituels
Perception des priorités
Evolution de l'environnement de travail
3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner
Les 6 composantes d'un “management à distance complet“
1. Renforcer la relation
2. Donner du sens
3. Mettre en énergie - motiver
4. Concentrer - être en exigence
5. Faire progresser - accompagner vers autonomie et responsabilité
6. Recaler/recadrer
Présentation d'un outil d'auto-reporting
Principes de mise en oeuvre pertinente
Comprendre les besoins des collaborateurs
La reconnaissance ; principes et fonctionnements
Reconnaissance et influence (expérience de Asch)
Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)
Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, ...-
Incidence du travail à distance sur la reconnaissance
Dégager des pistes d'action
Les basiques de la reconnaissance “à distance“
4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager
Aperçu des différents outils digitaux au service du management
Visio-conférence
Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones
Espaces de travail collaboratif
Outils de pilotage de projet
Agendas partagés
Messagerie instantanée - chat
Opportunité et risques de l'utilisation des outils digitaux
5. Esquisse d'une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences
Mise en situation d'un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.
Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.
Évocation du “management à distance partiel“
Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique