Manager des équipes et piloter l'efficacité

Objectifs

Préparer la certification RS6626 "Manager des équipes et piloter l'efficacité collective" de notre partenaire SCYFCO.
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
Comprendre la différence entre un groupe d'individus et une équipe performante et efficiente,
Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe (en hiérarchique ou en mode- projet)
Générer l'engagement des membres de son équipe dans la durée
Prendre des décisions managériales adaptées aux enjeux et au contexte
Positionner ses exigences de manière optimale
Concilier exigence et implication élevées
Fédérer un ensemble d'individus et de les impliquer dans une démarche collaborative au service d'un but commun partagé
Faire réussir son équipe
Les compétences visées par la certification sont :
C.1 Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l'engagement de ses collaborateurs.
C.2 Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.
C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.

Programme de la formation

Introduction
Module 1 : le cadre de référence du management
Manager aujourd'hui ?
Un cadre conceptuel
Un cadre méthodologique ie3 : les leviers du manager d'équipe
Quizz de révision sur le chapitre
Module 2 : l'équipe avant l'équipe
La posture de manager de l'équipe
Identifier les prérequis de la fondation de l'équipe
Questionnaire d'auto-diagnostique permettant à l'apprenant de transposer les éléments supra dans sa situation managériale
Module 3 : la création de l'équipe
Formaliser l'objectif commun
Identifier les indicateurs de réussite
Valider la cible et engager le sponsor et la hiérarchie
Organiser un lancement mobilisateur et impliquant
Adopter la posture de leader et partager le but commun
Engager l'équipe en introduisant une démarche participative pour la construction de la feuille de route
Adopter la posture de facilitateur ; garantir l'expression libre de chacun concentrée sur l'objectif commun
Utiliser la démarche participative pour identifier les différents niveaux de compétences des membres de l'équipe et les interactions
Organiser la répartition des rôles et responsabilités
Quizz de révision sur le chapitre
Module 4 : progression et optimisation de l'équipe
Utiliser les leviers de la motivation
Définir le tempo de l'équipe et créer une dynamique collective
Mettre en oeuvre une mécanique décisionnelle - résolution des problèmes, arbitrages et prises de décisions
Quizz de révision sur le chapitre
A l'issue de ce module, l'apprenant peut s'inscrire à l'atelier évaluatif 2




Module 5 : des leviers connexes mais indispensables
La régulation émotionnelle du manager d'équipe
Le développement individuel des membres de l'équipe



Mise en situation
Un fil rouge mettant l'apprenant en situation d'engager des actions au service d'un projet sera utilisée. Un ensemble de 20 questions ouvertes et qcm seront posées à l'apprenant.
Retours sur la mise en situation - mise en évidence et rappel des éléments clés permettant d'engager une équipe dans la réalisation d'une action collective et de prendre des décisions, en d'instaurant une démarche collective et participative.
Conclusion - synthèse : manager une équipe vers la performance efficiente.
Quizz de révision portant sur l'ensemble des chapitres.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique