Manager des ressources humaines - BC01 définir la stratégie de développement RH

• Manager en ressources humaines - Code CertifInfo 117615
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

- Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels
- Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel
- Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale
- Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels
- Concevoir le plan d'actions RH-RSE

Programme de la formation

1. Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels
L'histoire et l'évolution de la fonction RH
L'organisation du travail : évolutions et défis
L'organisation de la fonction RH
Le partage de la fonction RH
La place des RH dans l'architecture organisationnelle
L'architecture RH au service de la stratégie
L'audit : définition
L'audit organisationnel
L'audit social
Les orientations RH après audit social
Rédiger le rapport d'audit RH
Application - Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels
2. Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel
Qu'est-ce qu'une organisation ?
La définition de la gouvernance
Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
La démarche stratégique
Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies
Les choix stratégiques
Les structures et changement organisationnel
Le processus d'animation au sein des organisations
Réaliser le diagnostic des pratiques RH
Application - Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel
3. Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale
Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale
Introduction à la notion de base de données
L'exploitation des bases de données
La règlementation inhérente aux SIRH
Les enjeux d'un SIRH
L'utilisation d'un SIRH
Les fonctionnalités du SIRH
Les tableaux de bord et le reporting RH
Le suivi de la masse salariale
Les indicateurs RH
Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
La notion de performance en entreprise
Les différents types de performance en entreprise
Mettre en place un suivi de la performance
Le diagnostic de la performance des activités RH
L'impact de la RGPD sur les processus RH
Les points d'amélioration d'une entreprise : les process
Application - Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale
4. Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels
La compréhension de la stratégie d'une entreprise
La définition de la stratégie RH
Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
Élaborer la stratégie en répondant à X questions
Élaborer la stratégie économique
Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain
Élaborer la stratégie en tenant compte de la QCVT et de la gestion des relations sociales
Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
Application - Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels
5. Concevoir le plan d'actions RH-RSE

Validation et sanction

Manager en ressources humaines

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus