Manager ses collaborateurs en télétravail

Objectifs

Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
Comprendre le cadre légal
Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
Piloter l'activité à distance

Programme de la formation

Comprendre le cadre du télétravail
Découvrir les différents types d'organisation
Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel
Expliquer le cadre légal
Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail
Exercice
Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail. Identifier leurs opportunités et contraintes.
Adapter son management au télétravail
Distinguer les différents rôles du manager à distance
Se connaître en tant que manager
Diagnostiquer les freins au management à distance
Adapter sa posture au management à distance
Travaux pratiques
Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail.
Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail
Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail
Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur
Accompagner les difficultés individuelles
Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance
Travaux pratiques
Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC. Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs.
Construire la vision partagée du collectif et sa mise en oeuvre
Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe
Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun
Faire émerger une vision partagée du futur
Construire un projet et un cadre d'organisation
Fédérer autour d'un plan d'action
Mise en situation
Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry". Construire son plan d'action de mise en oeuvre de management à distance.
Maintenir le lien d'appartenance
Développer un état d'esprit collectif
Identifier les risques d'isolement
Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe
Encourager la coopération à distance
Ritualiser les relations d'équipe
Mise en situation
Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.
Piloter l'activité à distance
Définir les objectifs et livrables de l'équipe
Organiser le partage d'informations
Construire un outil de reporting : fond et forme
Choisir et utiliser les outils collaboratifs
Travaux pratiques
Ateliers : construire la boîte à outils collaboratifs. Définir des KPIs. Construire son outil de reporting.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique