Manager ses équipes en télétravail - tout niveau

Objectifs

Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.
Tenir compte du cadre interne : charte, accord.
Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.
Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.

Programme de la formation

-MESURER L'IMPACT DU TÉLÉTRAVAIL SUR SON ÉQUIPE ET SON MANAGEMENT
Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail
Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en oeuvre du télétravail dans son équipe
Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail
-ORGANISER LE TÉLÉTRAVAIL POUR PILOTER L'ACTIVITÉ EFFICACEMENT
Établir des règles communes de fonctionnement
Mettre en place les indicateurs de suivi
Veiller à l'équilibre vie privée / vie professionnelle
Expérimenter divers outils favorisant le travail collaboratif
-ANIMER SON ÉQUIPE À DISTANCE
Maintenir le lien et l'efficacité collective malgré la distance
Identifier le bon canal de communication pour son message : mail, téléphone, chat...
Utiliser l'assertivité
Établir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings
-REPENSER SON MANAGEMENT GR CE AU TÉLÉTRAVAIL
Eriger la confiance en principe de travail
Moins contrôler et accompagner davantage
Mettre la délégation au coeur de son management

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique