Manager son équipe à distance

Objectifs

Repérer le contexte et les enjeux spécifiques au management à distance
Définir le cadre de la formation à distance
Accompagner son équipe et dans la durée
Agir sur la motivation de son équipe à distance
Définir les outils digitaux en fonction des usages

Programme de la formation

Repérer le contexte et les enjeux du management à distance- Identifier les bénéfices pour tous les acteurs- Préciser les conditions de réussite du management à distance- Repérer les freins au travail et au management à distance

Décrire le cadre de la collaboration à distance- Définir la notion de collaboration à distance- Définir les droits des différents acteurs dans une relation à distance- Identifier les notions de partage et les différents niveaux de contribution

Stimuler la communication et les échanges à distance- Citer les moments clés d'une communauté à distance et définir les objectifs attendus- Utiliser un outils de sondage pour identifier les attentes et objectifs des collaborateurs- Stimuler les échanges à l'aide d'outils collaboratifs

Réaliser un travail collaboratif- Atelier : co-construction d'un travail collaboratif, en sous groupes

Débriefing et synthèse de l'atelier- Diffusion des travaux réalisés sur l'espace commun- Les clés de la réussite du management à distance- Les écueils à éviter

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique