Manager une équipe au quotidien

Objectifs

Pour faire face à un environnement plus horizontal, plus collaboratif, plus connecté, les entreprises doivent développer des organisations souples. L'attente des collaborateurs évolue, le contexte se complexifie … Le management de proximité doit répondre à ces nouveaux enjeux. Ainsi, les collaborateurs devant encadrer et coordonner une équipe tout en assurant leur rôle d'opérationnel de terrain ont pour mission d'assurer la coordination du travail et d'impulser une dynamique d'équipe dans le but d'atteindre des objectifs collectifs tout en fixant des objectifs individuels, déléguer, soutenir, contrôler, recadrer et féliciter. Dans une phase d'implémentation des méthodes agiles, ces individus passent d'une collaboration étroite centrée sur une activité à la composition d'un groupe de travail centré sur une chaîne de valeur. C'est un changement structurant dans leur quotidien pouvant provoquer des freins individuels. Ces freins sont principalement liés à la peur de l'inconnu et au besoin de trouver sa place dans la nouvelle organisation. Cela requiert une compréhension fine des individus, de leurs motivations et de leurs freins afin de pouvoir les embarquer dans des équipes agiles avec succès. Cette certification répond à ces nouveaux enjeux des entreprises en attestant de la maitrise d'une démarche structurée permettant à un encadrant de proximité de répondre aux besoins des équipes et aux attentes institutionnelles de son entreprise.

      Mieux cerner son rôle dans l'entreprise      Adopter les postures du manager agile      Utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité      Prendre des décisions et favoriser l'adhésion      Déléguer efficacement en responsabilisant ses collaborateurs      Transmettre ses valeurs et une vision commune     Organiser les activités en développant sa flexibilité et en favorisant l'innovation     Gérer les difficultés et les conflits     Adapter son mode de management dans un environnement complexe ou changeant     Ce programme de formation prépare à la certification « Management des équipes »

Programme de la formation

 1.     LE ROLE DU MANAGER S'approprier ce nouveau rôle  Les savoir-être et savoir-faire  Différence entre Manager et Leader  Favoriser l'adhésion La gestion des conflits 2.     LES DIFFERENTS TYPES DE MANAGEMENT Le Directif Le persuasif Le participatif Le délégatif Définition et composantes du management agile Les évolutions sociétales et leur impact sur le management d'aujourd'hui 3.   MOTIVER SES COLLABORATEURS Les nouveaux facteurs de motivation au travail Décliner les objectifs généraux propres à sa mission en objectifs individuels Comment fixer objectifs ? Identifier les différents profils de ses collaborateurs Les 6 types de personnalités Adapter son management en fonction des profils identifiés Responsabiliser et déléguer Valoriser la coopération 4.     ORGANISER ET GERER SON EQUIPE AVEC AGILITE Poser le cadre et rappeler le contexte en fixant les limites et contraintes Répartir les tâches et les responsabilités Les outils pour développer la créativité au sein de l'équipe Développer sa flexibilité Les leviers du travail collaboratif Savoir prendre une décision  Suivre et piloter les activités de l'équipe en élaborant des tableaux de bords et des indicateurs de suivi Utiliser le « feedback »  Améliorer la qualité de vie au travail 5.     GERER LES SITUATIONS DIFFICILES Identifier les sources de tensions ou de difficultés Etablir une communication interprofessionnelle efficace Apportant des solutions partagées avec les collaborateurs Mettre en œuvre les décisions prises
6.     GERER LE CHANGEMENT Adapter son organisation de travail et son style de management en tenant compte des évolutions S'appuyant sur les retours d'expériences et la remontée de dysfonctionnements S'inscrire dans un processus agile d'amélioration continue
ÉPREUVES DE CERTIFICATION  : étude de cas pratique suivie d'une soutenance et d'un jeu de rôle

Validation et sanction

Diplôme autres;

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique