- Manager à un niveau stratégique
- Comprendre les spécificités des attentes de votre équipe
- Valoriser les réussites pour construire dessus
- Développer une culture d'entraide pour aider la transversalité
- Accompagner les remises en cause et les progressions individuelles
Manager des managers en s'adaptant à leurs besoins, accompagner de nouveaux managers et challenger des managers anciens
CADRER LA RELATION MANAGER/MANAGES- Co-construire la stratégie (de l'entité, de la direction, du service, etc.)
- Formaliser la raison d'être de son équipe
- Identifier les lignes de flottaison à respecter
DEVELOPPER L'AUTONOMIE- Encourager les initiatives en tout genre
- Donner des permissions
- Réguler les frictions éventuelles
FAVORISER LA TRANSVERSALITE- Faire de votre Codir ou Comex ou réunion d'équipe de cadres une équipe solidaire
- Créer un collectif puissant et responsable
- Trouver les projets pour travailler et construire ensemble
ACCOMPAGNER DIFFEREMMENT SUIVANT LES DEGRES DE MATURITE- Accompagner des prises de postes de managers
- Alimenter et soutenir sans prendre la place des managers
- Recadrer un manager sans le mettre en difficulté face à son équipe
-
Non certifiante
Information non communiquée