Méthodes Agiles (Comprendre la démarche Agile / Devenir Manager Agile / Devenir responsable de Produit Agile

Objectifs

Ce parcours de formation vise à découvrir ou à se perfectionner via plusieurs modules de formation pour concevoir une application. Ce parcours contient les modules suivants : 

• Comprendre la démarche Agile
  
• Devenir Manager Agile
  
• Devenir responsable de Produit Agile 
  
• Leading SAFe

La formation est modulaire et votre parcours sera construit en fonction de vos besoins spécifiques, des sessions ouvertes et garanties. Les durées sont donc données à titre indicatif et seront affinées en fonction de votre programme de formation.

Programme de la formation

COMPRENDRE LA DEMARCHE AGILE (3 jours)

• Introduction aux approches agiles
• Immersion dans une equipe agile
• Les roles scrum
• Le demarrage d'un sprint dans une equipe scrum avec le 1er
  rituel scrum
• Les autres rituels scrum : du daily scrum a la retrospective

DEVENIR MANAGER AGILE (CERTIFICATION SCRUMMASTER PSM1) (2 JOURS)

• Introduction A L'agilite Et Au Framework Scrum
• L'equipe Scrum Et Ses 3 Roles
• Planifier Un Sprint, Suivre Son Avancement Et Inspecter Son
  Produit
• Animer Une Retrospective
• Retrospective Des Notions Cles De Scrum
• Les Bonnes Pratiques Pour Une Agilite Reussie

DEVENIR RESPONSABLE DE PRODUIT AGILE (CERTIFICATION
PRODUCTOWNER PSPO1) (2 JOURS)

• Introduction A L'agilite Et Au Framework Scrum
• L'equipe Scrum Et Ses 3 Roles
• Preparer Le Lancement D'un Projet Agile
• Gerer Le Product Backlog Et Maximiser La Valeur Produit
• L'implication Du Product Owner Au Sein De L'equipe Agile
• Participer A L'amelioration Continue De L'equipe Agile
• Preparation A La Certification Pspo I

LEADING SAFe (2 jours)
Prospérer à l'ère du numérique
SAFe, un système d'exploitation au service de l'agilité d'entreprise
L'état d'esprit Lean Agile
Les valeurs fondamentales de SAFe
L'application des principes SAFe
Former des équipes Agiles pluridisciplinaires
Centricité client et Design Thinking
Priorisation du backlog du train
Planification du PI
Développpement en cadence
Mise en place d'un pipeline de livraison continue basé sur le Devops
Définir un portefeuille SAFe
Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise
Etablir des budgets Lean et mettre en place des garde*fous budgétaires Lean
Etablir le flux de portefeuille
Conduire le changement

Validation et sanction

Attestation de fin de formation, certification agile (PSM et/ou PSPO)

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique