Mettre en ?Œuvre et Piloter une GPEC en accéléré (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)


• Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC


• Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC


• Identifier les acteurs et leur rôle


• Maîtriser les outils d'une GPEC

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Définition et objectifs de la GPEC.


• Présentation des concepts clés : métier, compétence, mobilité professionnelle.

• Les enjeux juridiques : cadre légal et obligations des entreprises.


• Les enjeux sociaux : gestion des carrières, formation, mobilité.


• Les enjeux économiques : anticipation des besoins, optimisation des ressources humaines.

• Les étapes clés de la mise en œuvre d'une GPEC.


• Planification et pilotage du projet GPEC.


• Méthodes d'analyse des emplois et des compétences.

• Identification des différents acteurs (direction, RH, représentants du personnel…).


• Rôle et implication de chaque acteur dans le processus.

• Présentation des outils de diagnostic : référentiels métiers et compétences, cartographie des emplois.


• Outils de gestion : plans de formation, plans de mobilité, gestion des carrières.


• Utilisation des logiciels spécifiques à la GPEC.

• Étude de cas : élaboration d'un plan GPEC pour une entreprise fictive.


• Mise en pratique : utilisation d'outils de diagnostic et de gestion.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique