MS project 100% sur mesure et à durée variable et pour tous les niveaux

Objectifs

Rejoignez notre formation MS Project en ligne ou à Strasbourg sur  pour maîtriser l'outil de gestion de projet le plus utilisé au monde. Que vous soyez débutant ou avancé, notre programme vous permet d'acquérir des compétences solides sur la version Microsoft Project de votre choix (2010, 2013, 2016, 2019 et 2021). Éligible au CPF, cette formation vous offre une compréhension approfondie de la planification, de la gestion des ressources et du suivi de projet. Le présentiel est possible dans toute la France sur simple demande.

Objectifs de la formation MS project :

• Débutant : Comprendre les bases de MS Project, créer et gérer des projets simples, configurer les calendriers et les tâches.


• Avancé : Optimiser l'utilisation de Microsoft Project, gérer des projets complexes, intégrer des ressources et des coûts, utiliser des macros et des rapports personnalisés.


• Pour la Gestion de projet : Maîtriser la planification, le suivi de l'avancement des projets, l'allocation des ressources, et l'analyse des coûts et des budgets.


• Outils et techniques : Utiliser les vues et rapports de MS Project pour visualiser les données, et automatiser les tâches répétitives avec des macros.

Cette formation s'adresse aux professionnels de tous secteurs souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet. Que vous soyez chef de projet, manager, ingénieur, ou membre d'une équipe projet, cette formation est conçue pour vous. Elle est également idéale pour les indépendants et les freelances qui cherchent à optimiser la gestion de leurs projets. Les débutants pourront acquérir les bases nécessaires pour démarrer efficacement, tandis que les utilisateurs avancés pourront approfondir leurs connaissances et maîtriser des fonctionnalités plus complexes de Microsoft Project.

Programme de la formation

Introduction et Présentation

• Présentation du logiciel : Découverte de l'interface et des fonctionnalités de base de MS Project.


• Méthodologie : Approche méthodologique pour la gestion de projet avec MS Project.

Création et Planification du Projet

• Création du projet : Paramétrage initial et définition des objectifs du projet.


• Préparation des plannings : Création des calendriers, configuration des tâches et des jalons.


• Planification automatique des tâches : Utilisation des fonctionnalités de planification automatique.


• Gestion de la durée des tâches : Détermination et ajustement de la durée des tâches.


• Visualisation des marges et du chemin critique : Identification des marges et du chemin critique pour optimiser la planification.


• Compréhension des contraintes : Gestion des différentes contraintes et dépendances entre les tâches.


• Liaison des tâches : Utilisation des liens entre les tâches pour structurer le projet.


• Diagramme de Gantt : Création et utilisation du diagramme de Gantt pour visualiser le projet.


• Diagramme PERT : Utilisation du diagramme PERT pour analyser les tâches et les dépendances.

Suivi et Contrôle du Projet

• Suivi du projet : Techniques pour suivre l'avancement et ajuster le plan de projet.


• Avancer un projet : Mise à jour des progrès et des dates de contraintes.


• Création des échéances : Gestion des échéances et des jalons.


• Pourcentage de réalisation : Suivi du pourcentage d'accomplissement des tâches.

Maîtrise du Projet

• Gestion de portefeuilles : Gestion et suivi de multiples projets simultanément.


• Analyse des coûts : Analyse et suivi des coûts du projet.


• Affectation des coûts fixes : Attribution et gestion des coûts fixes.

Gestion des Ressources

• Identification des ressources disponibles : Identification et gestion des disponibilités des ressources.


• Gestion des coûts pour les ressources : Suivi des coûts et gestion des heures supplémentaires.


• Affichage des surcharges de ressources : Identification et résolution des surcharges de ressources.


• Affectation des ressources aux tâches : Assignation des ressources aux différentes tâches.


• Calendrier des ressources : Gestion des calendriers de disponibilité des ressources.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique