Piloter et accompagner un changement dans l'entreprise (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les enjeux de la conduite du changement
• Elaborer un plan d'accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement
• Prévenir les comportements nuisibles face au changement

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Le changement en entreprise

• La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
• Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement
• Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d'intervention
• Les principaux types de changement (voulu, subi…) et leurs différences afin de cerner l'approche à adopter pour les accompagner
• Le choix d'une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement
• Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d'échec)

Après-midi

Le diagnostic et la stratégie du changement

• La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l'histoire de l'entreprise, ses modes de management et de communication
• Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
• La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre

JOUR 2

Matin

Comprendre et analyser les impacts du changement sur l'organisation

• Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d'impact
• Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l'accompagnement

Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes

• Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
• Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
• Comprendre et décrypter le phénomène de résistance au changement
• Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
• Les stratégies d'acteur : introduction à la soc

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique