Piloter la gestion des carrières (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Identifier les souhaits d'évolution des collaborateurs
• Identifier les potentiels et les talents
• Se doter d'outils de gestion de carrière

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin

Définir l'évolution professionnelle

• Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC
• Distinguer l'évolution verticale de l'évolution horizontale ou hiérarchique
• Enrichir le poste en lien avec les projets de l'entreprise
• Adapter les fonctions au marché économique

Après-midi

Construire une politique interne de gestion des carrières

• La politique et la stratégie de la Direction
• Repérer les enjeux internes
• Décliner une politique basée sur la performance individuelle
• L'attractivité de l'entreprise par sa politique de gestion des carrières
• Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l'entreprise
• La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »
• Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination
• Produire une communication visible, ouverte à tous

Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

• Anticiper sur les postes sensibles, menacés et émergents
• Accompagner les salariés face aux réticences individuelles et aux appréhensions
• Gérer les situations complexes de carrière liées aux basses qualifications

JOUR 2

Matin

Gérer spécifiquement les potentiels et talents

• Détecter les potentiels et les talents
• Clarifier les notions de performance, compétences, talents et potentiels
• Croiser les données de la performance et du potentiel
• Fidéliser les potentiels et les talents

Après-midi

Manier les outils socles de gestion et de pilotage des carrières

• Identifier les outils : l'entretien annuel d'évaluation, l'entretien professionnel, la fiche de poste, l

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique