Piloter une démarche de qualité de vie et conditions de travail (QVCT) - Mettre en place une démarche QVCT pour contribuer à l'attractivité de l'entreprise ainsi qu'à l'engagement et la fidélisation des collaborateurs

Objectifs

• Appréhender les enjeux de contexte


• Intégrer les éléments de définition


• Identifier les étapes d'une démarche QVCT


• Activer et développer les leviers RH et managériaux

Programme de la formation

La QVCT, enjeux de contexte

• Enjeux sociétaux


• Enjeux du marché


• Enjeux du travail

La QVCT, éléments de définition

• L'approche historique de la QVCT


• La QVCT, un concept évolutif


• Les déterminants de la QVCT

 
La QVCT, approche renouvelée et systémique des situations professionnelles

• L'approche globale du travail


• La mise en perspective positive du travail


• Les notions connexes et les « 3B »

La QVCT, les acteurs et les déclinaisons managériales

• Les acteurs de la QVCT, leur pluralité et leur niveau d'influence


• Le rôle clé du management de proximité


• Les leviers de la QVCT


• Les freins de la QVCT

Une démarche QVCT, sa mise en œuvre

• De quoi s'agit-il ?


• La mise en œuvre d'une démarche QVCT


• La réponse aux enjeux


• Le lancement d'une démarche QVCT


• Le diagnostic QVCT


• Les indicateurs à utiliser


• L'expérimentation du projet et son évaluation


• La pérennisation de la démarche QVCT

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique